Projekt predstavlja transformativnu inicijativu usmjerenu na redefinisanje misije i budućeg pravca djelovanja Muslim Aid Association u Bosni i Hercegovini – organizacije koja provodi velike, višemilionske programe pomoći za najugroženije populacije u zemlji u više od 80 općina. Realizovan tokom sedmomjesečnog perioda u 2024. godini, uz podršku Muslim Aid UK i Latter-day Saint Charities (LDSC), ovaj strateški zaokret osmišljen je kako bi se MAA BiH transformisala iz organizacije koja se primarno bavi humanitarnom pomoći u dugoročno orijentisanog aktera razvoja usmjerenog na uticaj, otpornost zajednica, održive izvore prihoda i socijalnu inkluziju.

Projekt je bio zasnovan na participativnim metodama predviđanja (foresight) i zajedničkog kreiranja rješenja. Započeo je širokim konsultativnim procesom u kojem je učestvovalo više od 60 aktera, uključujući korisnike programa, lokalne vlasti, organizacije civilnog društva, predstavnike dijaspore, vjerske zajednice, te humanitarne i razvojne partnere. Ove konsultacije, provedene u različitim geografskim i institucionalnim okruženjima, bile su ključne za razumijevanje promjenjivih potreba zajednica u BiH i sistemskih izazova s kojima se suočavaju marginalizirane grupe, poput povratnika, ruralnog siromašnog stanovništva i osoba s invaliditetom. Inkluzivni dijalog je također omogućio MAA da procijeni svoje dosadašnje naslijeđe, organizacijske kapacitete i komparativne prednosti u oblasti razvoja.

Jedan od ključnih elemenata projekta bila je primjena metoda strateškog predviđanja i planiranja scenarija kako bi se analizirali dugoročni trendovi, anticipirali budući rizici i uskladila vizija MAA sa novim potrebama društva. Ovaj pristup usmjeren ka budućnosti omogućio je razvoj više strateških pravaca djelovanja, zasnovanih na realnim projekcijama i utemeljenih u promjenama u prioritetima donatora, dinamici tržišta rada, uticajima klimatskih promjena i institucionalnim reformama u Bosni i Hercegovini. Kroz iterativne radionice zajedničkog dizajna i ekspertske sesije, projekt je na kraju rezultirao sveobuhvatnom petogodišnjom programskom strategijom (2024–2027), multisektorskim planom rada i detaljnim budžetskim okvirom.

Ključni tematski pomaci identifikovani kroz ovaj proces uključivali su snažniji fokus na održive ruralne izvore prihoda, rani razvoj djece i inkluzivno obrazovanje, zelene modele socijalnog poduzetništva, pripremljenost za katastrofe te intervencije u okviru humanitarno-razvojno-mirovnog (HDP) pristupa. Strategija je naglasila potrebu jačanja uloge MAA u omogućavanju sistemskih promjena kroz podršku marginaliziranim zajednicama da pređu iz zavisnosti od pomoći ka samoodrživosti i otpornosti. Kako bi se osigurala interna koherentnost, projekt je također uveo nove okvire za praćenje rezultata, principe lokalizacije i dostojanstva, kao i alate za međusektorsku saradnju i odgovornost prema zajednici.

Finalizirana programska strategija i prateći dokumenti predstavljeni su ključnim donatorima i razvojnim partnerima kroz niz sastanaka i strateških dijaloga na visokom nivou. Ove diskusije ne samo da su potvrdile novu stratešku orijentaciju MAA, već su otvorile i nove mogućnosti za dugoročna partnerstva i finansiranje te saradnju između humanitarnog i razvojnog sektora.